聚焦住房租赁行业ESG发展， ICCRA 专项研究基地挂牌瓴寓国际柚米社区

今年7月，国家发改委发布《关于全面推动基础设施领域不动产投资信托基金(REITs)项目常态化发行的通知》，我国REITs进入常态化发展阶段。在这一阶段，REITs的上市发行、资产扩募都将进一步加快。然而，速度的加快并不意味着门槛降低。

事实上，今年以来市场对于住房租赁投资标的的选择更加审慎。稳健、具备可持续发展能力，成为这类机构的遴选重点。那么，住房租赁企业调整经营策略，乘驭REITs 常态化东风？8月22日，ICCRA住房租赁产业研究院携手瓴寓国际、国际金融地产联盟(IFFRE)，邀请金融机构、运营机构、建筑研究机构共聚上海松江西部科技元柚米社区，共探住房租赁企业的稳健、可持续发展实践经验。

重视ESG，寻找稳健、可持续经营通路

金融资本青睐的是能持续升值及带来优质现金流的资产。在经营可持续的表象下，如何判断企业防范非财务风险的能力，就需要使用到ESG(环境、社会、公司治理)这一个国际通用工具。企业——特别上市企业的ESG信息披露更多地展现企业的可持续经济增长之路，因此，ESG报告也被称为“第二财报”。

“企业推动ESG行动是‘一把手工程’。”在活动上，ICCRA住房租赁产业研究院院长赵然介绍到。ESG行动的第一步、也是关键的一步，是公司领导层对ESG行动的认同和推动。ESG行动并非一朝一夕之功，而是长久持续推进的工作。行动目标的制度、资源的调配、组织的配合，都需要自上而下的决策与贯彻。因此，住房租赁企业ESG整合的动力源来源于公司治理(G)。

在BOMA中国研究委员会主席、IFFRE国际金融地产联盟常务理事张平主持的圆桌论坛中，来自IWBI、瓴寓国际的代表，分别从金融投资、建筑研究、运营管理的角度分别阐释了推动企业ESG行动是围绕“让人们生活的更好”这一核心目标。

“WELL是一套健康建筑标准体系，不仅是对建筑的关注，更关注空间使用者的身心健康。”国际WELL建筑研究院(IWBI)中国区副总裁吴正锐介绍到。“有研究表明，现代人有90%的时间是在室内度过的，因此与建筑环境相关的各类公共卫生问题，都在长期影响着建筑使用者的健康和福祉。为建筑使用者提供于身心都有益的空间是WELL一直在做的，也为投资人提供了一个可衡量的非财务风险的指标。”

“从运营的角度，我们更关注人们的居住感受。瓴寓的ESG理念在3.0产品上有着更进一步的体现。从产品细节讲，瓴寓3.0产品建立在对客户使用行为的长期关注和分析基础上，以“频次”为关键点对空间进行拆解，实现了25平米即享别墅级体验。从资产管理角度讲，把用户体验和企业经济效益做到平衡，是企业可持续发展的必然要求。”瓴寓国际副总裁莫沸表示。

推动住房租赁行业ESG实践，ICCRA专项研究基地揭牌

住房租赁行业的民生底色，奠定了“微利”的行业基调。平衡社会价值与商业价值，实现双轮可持续发展是租赁住房企业必须经历的大考。

多年以资产管理为发展定位方针，坚定不移的深耕“租赁式社区”这一品类，瓴寓已成为租赁式社区资产管理先锋代表，“大社区资管专家”的标签已被市场熟知。在行业初期井喷式发展的阶段，瓴寓为什么会选择这条发展路线？我们在活动中瓴寓国际CEO张爱华的主题分享中似乎找到了答案。

“将复杂的问题层层拆解，直至发现核心矛盾点，再集全力解决这个核心矛盾点，问题也就迎刃而解。这是瓴寓一直以来的方法论。”张爱华介绍到。正是基于对行业民生属性和企业商业价值的深入拆解，瓴寓从客户、产品、运营三方面进行差异化战略选择，瞄准中端及中高端产品，创新实现“25平米空间，别墅级体验“产品，并在党建引领下，以租委会、社团联盟等社区自治模式实现运营模式创新。

瓴寓自上而下坚定的推动战略目标的执行，正是ESG行动中公司治理顶层设计的体现。领导层对ESG的认同和推动，也在组织人才培养、产品创新、资管能力提升方面得到正向回馈。以组织人才培养为例，瓴寓采用赋能型组织架构——组织架构更扁平，关键点更清晰，决策链条更短，保证了整个组织的效率，也得到了员工的认同。在瓴寓，店长/社区总内部成长率达到70%，也从一个方面印证了瓴寓在社会效益(S)方面取得的成效。

活动现场，为了更好的推动住房租赁行业ESG实践，ICCRA与瓴寓国际携手建设ESG实践研究基地，共同开展住房租赁企业ESG实践研究工作，以期为行业发展助力。