大悦城控股组织架构大调整 四大区公司调整为七大城市公司

6月22日，大悦城控股正式启动公司组织架构大调整。

大悦城控股公告披露，为积极应对市场变化，提高公司管理效率，提高专业化水平，董事会同意对现有组织架构进行调整和优化。

公司第十二届董事会第二次会议审议通过了组织架构调整方案，将撤销北方、华东、华南、西南四个大区公司，并新设北京、上海、深圳、成都、杭州、西安、三亚亚龙湾七家城市公司，同时推进业务板块深度整合。此次调整旨在应对城市发展从大规模增量扩张转向存量提质增效的新阶段，通过缩短决策链条、优化城市布局，提升专业化运营能力与精细化管理水平。

在业务层面，公司将商业事业部与物业事业部整合，成立“大悦生活”，以强化商业运营与物业服务的协同效应；将产业与写字楼管理部更名为产业发展事业部，明确产业办公及酒店业务的战略定位；将产品中心与营销管理部整合成立开发事业部，打通开发、产品与营销全链条；原战略运营中心下设的内控与信息化组则升级为独立的数智化中心，以加速数字化转型。

这一系列举措被视作公司全面落实“1123”战略，夯实“卓越的城市运营与美好生活服务商”定位的关键步骤，意在将服务从单一空间延伸至商场、社区、写字楼、产业园区等城市各个角落。

大悦城控股表示，本次调整是立足新发展阶段、主动服务国家战略、积极融入城市更新大局的重要举措，有助于持续巩固商业引领地位，夯实高质量开发业务，做优产业写字楼与酒店业务，聚焦并深耕核心城市群，为构建发展新动能、引领行业高质量发展奠定组织基础。