建发房产启动新一轮人事架构调整 原总经理林伟国任董事长

近期，建发房产宣布多项重大举措，涵盖高管人事调整与组织架构重构，开启集团史上规模较大的组织变革。原总经理林伟国升任集团董事长，原副总经理田美坦接棒总经理。公开资料显示，林伟国2007年加入建发房产，从财务条线逐步晋升，此前已执掌建发国际、建发物业两家上市公司，具备全产业链统筹能力；田美坦2012年加入建发，深耕华东区域多年，拥有丰富的一线项目运营与团队管理经验，此次人事调整延续了建发房产“内部培养、实战导向”的人才逻辑。

管理层调整后，建发房产随即发布《2026年度组织架构设置的通知》，核心是确立“第一曲线”与“第二曲线”并行的“双曲线”业务模式，并据此重塑组织架构。其中，“第一曲线”为传统房地产开发，被定位为集团“基石”业务，要求构建从客研投资、设计生产销售到交付的全流程链条；“第二曲线”聚焦城市更新运营与新消费领域，涵盖物业、合诚、更新建管、商业及生态等多元板块，依托全链条场景提升协同能力。

配合“双曲线”战略，建发房产对管理架构进行分级设计。“第一曲线”房开业务采用“集团-事业部-项目部/城市公司”三级架构，集团负责战略赋能，事业部定位“利润中心”，项目部为“生产运营主体”；“第二曲线”业务采用“集团-一级单位-事业部”三级架构，赋予物业集团、合诚公司等一级单位更大经营自主权，定位“经营责任主体”，围绕资产保值增值推进创新。

为解决内部协同问题，建发房产特别设立南部、东部、中部三个“协同发展中心”，由原集群总经理兼任负责人，不仅推进所辖房开事业部经营指标完成与干部管理，更承担起“第一曲线”与“第二曲线”业务协同职责，目标实现“一盘棋”统筹。同时，房开事业部依据货值及发展定位分为A、B、C三类实施精细化管控：A类为北京、上海、杭州、厦门等战略核心区域，管理层配置上限10人；B类为川渝、广州、福州等成长主力区域，管理层配置上限8人；C类为苏北、无锡、温州等潜力深耕区域，管理层配置上限6人，以此聚焦高能级城市，提升组织效率。

人事布局上，集团总部设立首席营销总监、首席供应链总监、首席产品总监等多岗位“首席”团队，推动总部从“管理型”向“赋能型”转型，要求首席人员深入一线解决业务问题。其中，前华东集群分管营销的副总经理陈飞龙晋升为总部营销品牌中心总经理，其此前主导的东南杭州区域销售额连续增长，且参与北京、上海等地“灯塔”系产品推广，将为集团品牌营销注入一线经验。三大协同发展中心负责人也均为具备核心职能背景与一线经验的人员，南部协同中心由叶耿负责，东部协同中心由凌祁负责，中部协同中心由林聪凯负责。此外，房开事业部及“第二曲线”业务相关单位均完成人事任命，且聘任期统一为一年，延续建发房产干部任命风格。