房企转型孵化器：万创控股如何“价值交互”？

本报记者 申俊涵 合肥（楼盘）报道

伴随着“双创”的浪潮，近两年全国各地众创空间、创业咖啡等孵化器平台遍地开花。安徽万创投资控股也从去年开始由房企转型，为中小企业提供创业孵化服务。

据了解，万创控股下设孵化器和加速器平台。目前在合肥本地已有220多个项目入驻，其中三个已经通过内部孵化拿到上百万人民币的天使轮投资。

万创为什么从房地产企业转型做孵化器、加速器平台？合肥的创新创业环境，更适合哪些类型的项目和资本？面临同质化带来的孵化器倒闭潮，万创如何应对？

市场化平台更具价值交互性

万创控股战略投资总经理郑子丰对21世纪经济报道记者表示，地产是一次性产品，房子卖出就结束了。但在企业从小到大发展过程中，需要的服务有很多类，这可以为公司带来持续性的盈利。

企业在合肥落地后，需要政策、法律、人才等一系列的基础服务。在发展过程中，企业需要上下游产业链服务、产品研发服务和区域配套服务等。另外，企业在扩大规模时也需要融资，平台可以通过提供资本来获取投资回报。由此，万创开始转型做创业孵化平台。

据郑子丰介绍，目前创业孵化平台主要分为三种：一是，传统政府企业服务平台。这种平台已经从原来简单的提供企业政务服务、税收等优惠政策，演变为提供省级、市级的产业引导基金、开发基金和并购基金等。金融属性的服务具有张力，也可以嫁接很多的外来金融资源。

二是，国家在做的“产业小镇”，这个概念在中国已经非常被认可并且容易复制。他说道，目前仅在浙江就规划了100个产业小镇，每个小镇作为一个创业平台，能够结合地方的优势产业和优质资源，同时嫁接国家政策和外来的资本。

三是，万创这类市场型企业服务平台。郑子丰认为，市场型的平台更具有开放性，容易做到价值交互。价值交互即资源嫁接和价值整合，比如成都电子科技大学的某个智能设备项目很好，但智能设备产业在上海（楼盘）发展的比较好。成都电子科技大学就可以在上海设立分院，让产品离生产、用户和市场更近，实现研发价值链和生产价值链的交互。

“在价值交互过程中，平台应该找到自己所擅长的部分。如万创作为地方企业，擅长的是争取地方政策，以及在合肥寻找合适入驻平台的地方企业。”郑子丰说道，如果有哪些需求是万创暂时提供不了的，平台可以通过国内甚至全球外部优质资源的嫁接，来满足企业的需求。此外，任何企业都是从种子阶段到成长、成熟阶段，万创会从产业生态的角度，关注企业的长期持续发展。

投资项目获取远期收益“合肥是一个工业型的城市，很难像北京（楼盘）、上海那样产生大量消费类型的项目，而是更倾向于智能硬件、设备相关的产品和项目，包括集成电路产业、物流、大健康、新材料等。”郑子丰说道。

他继续分析合肥的创业环境，合肥是长三角唯一以理工科为主的城市，从专科院校到中科大、国家级的研究所，理工科学校众多，储备了大量的人才。在“双创”的浪潮中，合肥也出现了很多新业态的项目。比如合肥的机器人产业、智能产业，在国内都是领先的。此外，合肥近两年也导入了国内外很多的优质资源平台，比如洪泰、中科大的创业空间等。

由于人才和金融的聚集，大量的资本把总部放在北京、上海、深圳（楼盘）。但郑子丰认为，偏实业类型的资本，会更愿意来合肥投资。“目前对万创孵化器进行投资的天使基金总额在八千万，对加速器进行投资的基金总额预计在30个亿，其中除了万创自己出资，还包括政府引导基金和社会资本。”他说。

万创平台中的孵化器主要针对种子阶段的项目，团队由四五人组成，商业模式有雏形即可进入。加速器针对中小型企业，企业规模在30到50人。加速器中有园区和配套设施，企业发展到两三百人规模也可容载。

面对今年上半年出现的孵化器倒闭潮现象，郑子丰表示，孵化器首先应有清晰的定位，是偏文化教育型的还是大娱乐消费、智能硬件，而且这个定位要跟当地的产业结构相关。第二，孵化器应该内外兼修，外部宽松的办公环境还是其次，更重要的是孵化器内部有没有投资整合能力，项目的鉴别和引导能力。

“孵化器不是给空间就够了，要陪创业者一起熬过成长的每一个痛点。创业项目有大量专业性、技术性的需求，如果孵化器不能帮忙解决问题，只能提供一些硬件，这种孵化器被淘汰掉是正常的。”他说。

在盈利性方面，郑子丰表示，万创对孵化器本身并没有抱着很强的盈利性，首先讲求的还是流量，有多少企业在平台接受过服务，有多少项目在万创落户。第二，万创对项目也有一定的门槛，想要聚集合肥高精尖的项目。第三，万创更愿意从投资角度获取远期利益，通过对项目的投资获取回报。(编辑 林坤)