“白银时代” 百亿千亿房企如何“转”

进入房地产“白银时代”，开发商深感肩上的压力倍增。在这个时代，转型不一定会死，但不转型一定会死。于是乎，“转型”一词成为了各房企新一年发展战略的“标配”。然而对于不同规模的房企来说，需先认清楚“我是谁”这一宏大的哲学命题，再作出选择。

下面盘点一下行业先行者从转型理念、方向和方式的“矫健步伐”。

转型理念——内核是创新

通常和房企转型“捆绑”的还有一个词——互联网。近年来房企和互联网的“触碰”越发频繁。去年先有万科主动去小米公司和海尔集团“取经”，学习如何用互联网思维改造自己，而后百度、阿里巴巴和腾讯三大互联网巨头接连涉足房地产行业，再然后网上众筹买房、微信营销买房等活动层出不穷。可以说，“互联网+房地产”已经成为一种趋势。

传统房企该不该拥抱互联网？三盛宏业董事长陈建铭曾一针见血地指出：“互联网已经相当于水、电和城市道路一类的基础设施，与人们的生活息息相关。所以，我们必须触网，而且要高效达成目标。”

无论这种趋势最后怎么走，转型理念的内核都是创新，而非止步不前。

转型方向——走势是多元

就房企的转型方向而言，规模大小不一的房企各有千秋。

对于已经“长大”的房企，“有钱任性”的他们要干就干大的。一般在两个方向上寻求突破，即纵向深入和横向拓展。

纵向深入就是打通与楼市相关的产品线，典型的如万科和绿地。前者从专注住宅开发转向商业地产、养老地产等其它产品线；后者则将触角伸向了酒店、商业等领域，坚定走在“综合地产全程运营商”的转型路上。

横向拓展即把面铺开，伸向更多“不着边”的领域。最具有代表性的案例便是恒大地产主动涉及矿泉水、体育，甚至光伏等领域，紧追其后的万达也将文化产业、体育行业等拼上了自身发展的版图。

然而对于“个头”不那么大的房企，稳扎稳打才最保险。最近，被誉为“第一园林地产”的三盛宏业便开启了“商住合作”和“新型城镇化建设”两大模式。

打造过住宅“名牌”——颐景园的三盛宏业，联手缔造龙之梦这一商业地产标识的长峰地产，共同开发沈阳龙之梦项目，成为“住宅+商业”业态开发合作的经典案例。

不仅如此，三盛宏业在做好盖楼这一“本职工作”的同时，还把优秀的城市开发理念植入新型城镇化建设，积极投身大规模城市升级开发，成功签约济南西彩石项目，并以此为契机加速自身房地产传统产业的提升。

转型方式——队友是关键

除了转型方向，用什么方式来转型也是房企必须面对的问题。

现在，“大鱼吃小鱼”、“小鱼吃虾米”的房地产市场已经成为常态。更多的房企也逐步放弃单打独斗，利用优势互补来实现共赢。

诸如万达和万科两大巨头的合作便“羡煞旁人”，充分显示了合作开发这一大潮流。万科总裁郁亮曾多次强调合作的重要性，他认为：需要相互取长补短、发挥各自优势，共同面对挑战。

像上文提到的三盛宏业和长峰地产的合作，也是优势互补的典型。三盛宏业拥有超过二十年的住宅小区建造经验，而长峰则依靠龙之梦这一手“好牌”扎根多个城市。双方的此次联手旨在充分发挥自身优势的同时，共同创造共赢的局面。

总结一句，无论是积极触网，还是巨头们的拓张和联姻，或是中小房企的合作探索以及优势互补。这些努力，都是对这个“白银时代”的致敬。