碧桂园总部，长出一个新部门

（原标题：碧桂园总部，长出一个新部门）

文/乐居财经 李兰

碧桂园的组织架构调整仍在继续。

近日，一份内部调整文件流出。根据披露，碧桂园将原有10个房产区域进一步整合为“5大区域+1个直管资产单元”，形成6个经营单元。

具体来看，西北与西南合并为西部区域；华中与东南合并为中部区域；北方与豫晋合并为北方区域；广州与江中合并为粤桂区域；韶关清远与原粤海合并为粤海区域；广清区域撤销，惠州与深圳资产划入惠深直管资产单元。

总部层面同步调整。碧桂园新设客研产品中心，将营销、产品两条线放入同一部门；原项目经营中心更名为项目开发中心，其下营销管理部被砍掉。

调整后，总部形成资产管理、客研产品、项目开发、财务资金、法务、综合管理六大中心。

区域数量持续压缩

这不是碧桂园首次收缩区域。

2019年至2020年，碧桂园曾裂变出106个区域公司；2021年底合并至65个；2023年区域数量从58个降至29个，再降至21个；2024年缩减至约15个。

2025年12月，在债务重组取得关键进展的节点上，碧桂园将13个房产区域精简至10个，并同步调整管理层权责：莫斌由总裁调任联席主席，保留执行董事职务，职责转向对外战略关系构建、资源整合及跨领域重大事项协调；程光煜由常务副总裁升任总裁，负责承接董事会战略部署、全面统筹各业务板块与日常运营管控；杨惠妍继续作为董事会主席主导战略顶层设计。

11个月后，区域架构再次调整。2026年10月底，有报道称，碧桂园将10个房产区域进一步整合为6个经营单元，推动管理扁平高效。

在9月月度管理会议上，碧桂园将2026年定义为“保交房关键之年”，要求各区域项目明确目标、压实责任，对特殊个案早识别、早介入、早处置，力争年底前清零、顺利收官。

莫斌在会上表示：“只要企业仍处于牌桌上，就有机会在新一轮变革中，赢得一席之地。”杨惠妍则保持审慎。她认为，保交房之后的下一程——资债修复，同样是“无人区”，甚至更为复杂。

总部新设客研产品中心

总部新设客研产品中心，是此轮调整的另一重点。

碧桂园希望将营销与产品放在同一部门，使产品更贴合市场需求。项目落地方面，杨惠妍在一线高频“踩盘”调研后，主导组建产品研发及设计专项小组（PMO）。该小组作为集团战略性项目管理机构，核心职责是推动产品创新与设计质量的系统性提升。

碧桂园要求各区域项目开展户型、功能等产品优化，同步推进供应链重塑与新项目开发体系迭代，并抓好“开发必要会、产品策划会、项目启动会”三会，分层分级、前置成果，强化环节责任落实。

化债方面，碧桂园涉及总额约177亿美元的境外债务重组方案已于2025年12月30日生效，进入信用修复及履约执行新阶段；合计本金约137.7亿元的9笔境内公司债重组方案已于2025年内全部通过。

业内人士分析，从区域到总部，此轮调整的逻辑并不难读：区域端继续合并同类项，把管理半径压短、经营单元做实；总部端则把营销与产品打通，把项目开发与资产管理、财务资金、法务、综合管理等职能重新归位。

换言之，碧桂园不再追求过去“裂变式扩张”的组织密度，而是在有限资源下，把经营责任、产品能力和交付任务重新压到更扁平的架构上。