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多层次REITs圆桌对话:城市更新金融创新是“明珠中的明珠”

周以升表示:“它不光是一个收益的问题,它是涉及到整个社会价值的问题,而且会涉及到多个利益主体,包括政府、参与方、运营方、C端的个人。”

(原标题:多层次REITs圆桌对话:城市更新金融创新是“明珠中的明珠”)

观点网讯:9月20日,2026城市更新大资管论坛在青岛举行,主题为“构建大资管城市更新 打通多层次资本市场”。


上午的圆桌对话环节,嘉宾们围绕“多层次REITs的金融创新”展开讨论,对话主持为清华大学五道口金融学院不动产金融研究中心常务理事、副主任,高和资本执行合伙人周以升,对话嘉宾包括财信人寿资产管理部副总经理陈杨,汇添富资本管理有限公司总经理、汇添富基金REITs业务负责人周宁,北京朗姿韩亚资产管理有限公司董事长袁怀中,清华大学五道口金融学院不动产金融研究中心研究总监郭翔宇。


周宁表示,公募REITs与城市更新颇有缘分,目前约5至6单产品含城市更新概念,分为三类:陶溪川的文化转型、金隅的产业升级、上海地产的业态转换(商改保)。项目入REITs面临三大障碍:算账难,老旧物业土地年限不足拉低收益法估值,京沪穗虽出台延年限等政策,但补缴土地出让金令账更难算;合规手续不全,新旧衔接需创造性工作;历史文化保护增加更新难度。


其认为,商业不动产REITs与基础设施REITs无本质区别,少一道部门审批、合规稍宽松,未来两类产品均会提速。公私募定价梯度理论上存在,美国私募市场规模更大,黑石总资产已达1260亿美元;国内市场结构尚不成熟,公募REITs遇流动性冲击时单只产品可跌10%至30%并触及预警线,待供需两旺方能缓解。


郭翔宇指出,存量盘活时代需要以REITs为主体、长期、股权、流动、主动的新组织形式;发展多层次市场,一是不同资产、管理人、需求需不同工具适配,二是各层次间需衔接。他将公募REITs比作发射资产的“深空探测器”与定价之锚,Pre-REITs是推进动力,私募REITs是绕地卫星,可转公募或长期运行。


谈治理时他以“考卷”作喻,称现行框架筛出“会做题的学生”,易逆向选择至刚好达标的产业园,应筛出运营能力强的“好学生”;长期需明确REITs是退出机制还是长期运营资管平台。他寄语,“十五五”首个专项规划即城市更新规划,已被提到前所未有的高度,期待各方携手让资产被赋予生命、循环流动。


陈杨介绍,财信人寿过去10年平均财务投资收益率居全国前10,得益于以不动产基础设施为代表的另类布局;二三十万亿保险资金配不动产不足4%,固收利率下行、权益波动下配置需求显著提升。公司2016年起参与Pre-REITs配置;公募REITs是低杠杆、现金流稳定的核心型策略,机构间杠杆稍高、属核心增益型策略,Pre-REITs是补充,宜参与城市更新项目。机构间优势在波动小、配置效率高;若分子端出现趋势转折,公募REITs高波动或转为正向溢价。


袁怀中称,朗姿韩亚不动产投资一二级联动,Pre-REITs、机构间与公募REITs逻辑一脉相承而各有差异:Pre-REITs期限长、下注重,属自下而上,核心看现金流创造与退出估值;机构间REITs有一定债性,公募REITs为纯股性,宜自上而下配置IDC、保租房、供水供热等现金流稳定行业,物流、产业园波动更大。城市更新优化治理结构可参考机构间与公募REITs较为统一的治理体系。


周以升提出,金融与城市更新结合才有资格称“大资管”;政策宽严直接影响不动产定价枢纽,严苛合规标准会推高风险溢价;城市更新主体多元,除权益工具外可探索类房地美、房利美的债务性融资工具,基础设施定价系于C端支付能力,须与财政政策、金融再分配结合。公募REITs中保险资金占比约15%,机构间达60%以上。


他表示,公募REITs是不动产金融皇冠上的明珠,城市更新的金融创新更是“明珠中的明珠”,期待制度供给加快迭代,长期资金与长期资产方相互成就。

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