“80后”新生代掌舵 大悦城再对组织架构动刀

（原标题：“80后”新生代掌舵 大悦城再对组织架构动刀）

观点网 大悦城新生代的第一刀，砍向了组织架构。

6月22日，大悦城控股集团股份有限公司公告称，日前第十二届董事会第二次会议审议通过了《关于调整公司组织架构的议案》。

具体来看，在业务层面，大悦城将商业事业部、物业事业部整合成立大悦生活；将产业与写字楼管理部更名为产业发展事业部；将产品中心和营销管理部整合成立开发事业部；将战略运营中心下设的内控与信息化组调整为数智化中心。

区域管理板块上，则撤销北方大区公司、华东大区公司、华南大区公司、西南大区公司等4个大区公司，而后设立北京公司、上海公司、深圳公司、成都公司、杭州公司、西安公司、三亚亚龙湾公司等7个城市公司。

轻装上任

一次组织调整，便伴随着架构的变革。

在此番调整之前，大悦城管理层率先迎来了新的变动。5月22日，经公司董事长姚长林提名，董事会同意聘任田佳琳为公司总经理，任期至第十二届董事会届满之日止。

据大悦城官网显示，这位“80”后新任总经理，已在大悦城控股履职近二十年。

拥有清华大学工学硕士学历、工程师职称的田佳琳，于2006年8月正式进入大悦城控股后，一路从基层项目工程师起步，晋升至区域公司经理。

2013年升任深圳公司总经理助理，田佳琳正式步入管理板块；至2021年再获委任晋升公司副总经理，由此开始进入集团核心管理序列。

2024年大悦城调整组织架构时，田佳琳执掌版图已覆盖西南大区、华南大区及北方大区。

随着新一届董事会的更迭，田佳琳接替董事长姚长林兼任的总经理一职；与此同时，经田佳琳提名，李平、魏学问出任副总经理。

值得一提的是，魏学问同样深耕中粮体系二十余年，先后操盘西单、朝阳、静安等标杆大悦城，执掌商业运营与资产盘活；李平则主攻住宅开发、深耕核心城市区域。

至此，姚长林专注董事长职责，聚焦集团顶层战略规划，新任管理班子补齐集团运营、业务管理两大板块。

新生代管理层上任的第一步，便是推动本次大规模组织架构变革。

其中在业务层面将商业事业部、物业事业部整合成立大悦生活；将产业与写字楼管理部更名为产业发展事业部；将产品中心和营销管理部整合成立开发事业部；将战略运营中心下设的内控与信息化组调整为数智化中心。

区域层面裁撤四大传统大区，新设七大城市直属公司，沿用多年的“总部-大区-城市/项目”三级管控架构被彻底压扁，由总部直管城市公司。

也就是说，如今田佳琳带领的新生代管理团队，接过的是一个“轻装上阵”的大悦城，核心使命便是将集团顶层战略转化为可落地、可持续的业务增长实绩。

再调架构

在此番调整组织架构之前，大悦城区域公司实际上已完成两轮变化。

2024年4 月，大悦城董事会正式通过架构议案，将原有的10个区域公司压缩至7个，其中裁撤东北区域全部业务并入北方大区，浙江区域整体划入华东大区，华中区域则按城市区位拆分运营，长沙相关板块划归华南大区，武汉业务交由西南大区承接。

至该年12月份，已经接棒董事长的姚长林，再次裁撤西北、南京、海南3家区域公司，并入西南、华南、华北、北方四大区域。

资料来源：公司公告 观点新媒体整理

当地产行业普遍进入收缩周期，各家房企均在聚焦核心优势区域。彼时有接近大悦城的人士曾表示，持续架构精简的核心目的，是集中资源深耕优势城市，将分散区域资产收拢至核心平台统筹管理，同步削减冗余组织层级、降低管理成本。

自2022年房地产行业进入深度调整周期以来，整个行业与市场去化持续承压，每一家企业经历着多重考验，而大悦城控股亦不例外，企业转型正处攻坚阶段。

大悦城在公告中指出，当前城市发展正从大规模增量扩张阶段，转向存量提质增效为主的阶段，对企业的专业化运营能力、资源整合能力和精细化管理水平提出了更高要求。本次组织架构调整，正是集团 “1123” 发展战略在组织层面的落地载体。

事实上，早在2024年年度报告中，这一战略便被提出。

所谓“1123”战略，即提升商业引领地位，坚持“年轻力”第一品牌；夯实高质量住宅开发，以“中粮好房子”回应改善需求；聚焦产品与区域，深耕核心城市群；精进差异化、专业化、精细化管理，构建发展新动能。

2025年，大悦城进一步表明确要“提升商业引领地位”置于首位，同时夯实高质量住宅开发，聚焦产品与区域，精进差异化、专业化、精细化管理。

也是这一年，大悦城商业管理中心更名为商业事业部。至该年年底，大悦城旗下购物中心实现销售额463.7亿元，同比增长15.5%，战略落地初见成效。

如今将业务层面重新组合，叠加原有商业运营版图人员职能升级，足见运营板块已被寄予增长厚望。与此同时，产业地产、写字楼资产升级改名产业发展事业部、内控信息化小组单独拆分升级为数智化中心，不难看出该集团发展重心的调整。

大悦城表示，本次调整是公司立足新发展阶段、主动服务国家战略、积极融入城市更新大局、服务人民美好生活的关键举措。

通过整合业务板块、优化城市布局、缩短决策链条等方式，不断夯实“卓越的城市运营与美好生活服务商”的定位，把服务从单一空间延伸到商场、社区、写字楼、产业园区等城市的每个角落，真正成为“城市美好生活创造者”。

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