金科股份“重生”信号 董事会换届直面三重挑战

（原标题：金科股份“重生”信号 董事会换届直面三重挑战）

观点网 人事变动的背后，往往是企业战略转型升级的开端。

9月30日，金科股份召开第十一届董事会第五十九次会议，审议通过郭伟、王晓晴、李根、李亮、施浩、张勇在内的6名非独立董事候选人，以及封和平、张毅、孙霞3名独立董事候选人。

值得关注的是，金科股份此次董事会的换届并非简单的人事调整，而是公司从“债务纾困”迈向“转型突围”的核心一步。

在此次会议召开前，金科股份重整计划就已进入收尾阶段。

时间线清晰显示，9月11日，金科股份完成52.94亿股股票转增登记至管理人账户，公司总股本由53.40亿股增加至106.34亿股；紧接着在9月19日，管理人将占总股本28.21%的30亿股股票过户至全体重整投资人指定主体。

过户完成后，金科股权结构发生了“颠倒性”的变化。上海品器联合体通过京渝星璨、京渝星筑合计持有金科股份9.93亿股，占总股本9.34%，正式成为第一大股东；而黄红云及重庆市金科投资控股（集团）有限责任公司退出了公司实控人及控股股东地位。

事实上，金科股份此次的董事会换届，早有伏笔。2021年，金科股份原先的治理结构就已暴露缺陷，金科股份当时因存货跌价准备计提不充分被监管约谈，债务危机爆发后，原团队未能有效化解风险，最终陷入司法重整。

根据《企业破产法》要求，上市公司重整需“优化治理结构，恢复持续经营能力”，董事会换届或也正是对这一要求的响应。

2025年上半年，金科股份营业收入23.63亿元，较去年同期下降85.28%；归属于上市公司股东的净利润为-75.23亿元，同比大幅下降97.91%。

另外，金科股份今年共新增了两次诉讼仲裁金额，3月7日新增13.66亿元；9月30日新增34.95亿元，两者合计48.61亿元，主要涉及商品房买卖合同纠纷、建设工程施工合同纠纷及金融借款合同纠纷三大类。

就目前的公司情况，对于新任董事而言，无疑是一场硬仗。

根据《重整投资产业投资协议》，上海品器联合体作为注资26.28亿元的核心产业投资人，明确享有7名董事（含独立董事）的提名权。在最终的候选人名单中，新一届董事会中仅保留了分管党建法务的原高管张勇，其余5名非独立董事及2名独立董事均来自投资人提名。

此次董事会人员构成的变化，并非随意为之，是为了弥补原团队在资产处置、金融风控上的短板。

从新董事背景来看，中国长城资产的李亮擅长疑难资产处置，穆迪前分析师施浩精通信用管理，普华永道背景的封和平深谙财务合规，三者形成“资产处置+金融风控+法律合规”的专业治理组合。

即便如此，金科股份当下最紧迫的任务——盘活存量资产，依然考验着管理层的实战能力。

当前，金科股份仍持有大量待盘活的房地产项目，包括部分停工楼盘、商业综合体及闲置土地。截至2025年6月30日，金科股份的存货规模为893.55亿元。重整完成后，金科股份保留公司和非保留公司中共有近600个项目。

如此庞大的存量资产，既是金科股份的“包袱”，也是其未来发展的潜在“财富”。而如何平衡“去库存”与“保价值”，强化特殊资产处置能力，将直接决定金科股份能否实现业绩反弹，这也成为新任管理层的核心任务之一。

在市场分析人士看来，新董事会中的郭伟曾任信达地产总经理，主导过多个地产纾困代建项目，拥有穿越周期的资产处理经验；李亮作为中国长城资产高管，是国资体系内处置疑难资产的资深专家；李根深耕地产基金领域，擅长通过资本运作实现资产增值。这三人组成的“资产处置天团”，有望加速金科存量资产的变现进程。

与此同时，新一届董事会还需兼顾长期转型目标。目前，金科股份已明确从“传统开发商”向“不动产综合运营商”转型。

虽然李根的基金运作经验有助于搭建轻重资产分离平台，郭伟的代建业务资源可拓展轻资产收入，王晓晴的政企合作背景能助力城市更新项目获取，但转型并非一蹴而就，如何在短期纾困与长期转型间找到平衡，避免顾此失彼，仍需考量。

当然，上海品器联合体的实力也为管理层提供了支撑，据天眼查APP显示，其股东名单中，万通创始人冯仑、鑫苑集团董事长张勇等多位地产大佬榜上有名。在此背景下，新提名的董事候选人自然也绝非“泛泛之辈”。

对于这家全国首家化解千亿债务的上市房企而言，董事会换届不是终点，而是其回归可持续发展轨道的全新起点。

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