三大龙头房企，大调整

（原标题：三大龙头房企，大调整）

文/乐居财经 李兰

知名房企启动新一轮区域调整。

据克而瑞地产研究，7月以来头部房企推进组织架构优化：万科取消区域公司，总部直接管理城市公司；华润置地20位城市总直接向总部汇报；金地合并七大区为四大区并由集团高管挂帅。

这些现象背后，折射出房地产行业正经历从高速增长向深度调整的关键转型，一场触及行业根本的深刻变革已然展开。

万科的调整早有端倪。自深铁成为第一大股东后，这家房企巨头对延续多年的区域架构进行改革。据市场多方消息，万科取消区域公司，由总部直接管理城市公司，管控模式从3级转变为2.5级。

华润置地的改革则更为系统全面。在住宅开发业务领域，大区原有的投资、营销、设计等核心职能全部取消；商业业务方面，大区则保留了商业综合体开发、供应链、人力、党建、审计法务等职能。

最引人注目的是，在管理汇报体系上，已有20位城市总直接向总部汇报。这意味着大区总的角色发生根本性转变，转变为“运营督导”，形成“强总部+强一线+弱大区”格局。

金地集团的改革同样力度显著。七大区域合并为四大区，均由集团高管兼任董事长；城市公司合并为"十大地区"。这也意味着金地取消实行多年的"总部－区域－城市"三级管控体系，建立了"总部－大区－地区公司"的2.5级管理模式。

据不完全统计，今年1—7月，保利发展、招商蛇口、龙湖集团等10余家房企调整组织架构。

这一现象与当前房地产市场的调整密切相关。7月，TOP100房企实现单月销售操盘金额2111.6亿元，单月业绩规模回落至历史较低水平，各梯队房企的销售操盘金额门槛都有所降低；1-7月，累计实现销售操盘金额18638.4亿元。

上海易居房地产研究院副院长严跃进分析指出，“强总部”逻辑在于总部具备战略规划、资源调配、风险管控等核心能力，能统筹全局、制定统一标准与策略。当然，目前的“强总部”多少是被动的，也是因为房屋销售的总规模在缩量，但反过来也可以倒逼房企积极转型，重新谋划新一轮发展。

业内普遍认为，行业转型的关键时期，传统依赖规模扩张和层级管理的发展模式已难以为继。

克而瑞地产研究发文称，头部房企不约而同地选择了"扁平化、短链条、强总部"的变革路径。一方面，区域弱化和城市合并，不仅精简了冗余层级，更打破了长期形成的“舒适圈”；另一方面，2.5级管控模式，既避免了完全撤销区域可能带来的管理真空，又有效解决了“三级管控”反应迟钝的问题，是一种兼具革新性与实操性的中间路线。

这场组织变革将重塑房地产行业格局，房企能否在效率与风险间找到平衡，将成为决定转型成败的关键所在。