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金地集团区域调整:设立大区公司、城市公司合并为地区公司

来源:观点网 2025-07-26 20:18:00
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金地集团的组织调整主要体现在由原“总部-区域-城市公司”的3级管理模式,调整为“总部-大区-地区公司”的2.5级管理模式。

(原标题:金地集团区域调整:设立大区公司、城市公司合并为地区公司)

观点网讯:7月26日,据观点新媒体了解,金地集团将对区域调整,设立四大大区公司,成立华南大区,北方大区,华东大区,中西部大区,大区设置业务督导,审计监察,人力行政职能。


同时,成立10个地区公司,分别为深圳地区公司,广州地区公司,北京地区公司,天津地区公司,东北地区公司,上海地区公司,浙江地区公司,南京地区公司,华中地区公司,西南地区公司。


据观点新媒体了解,金地集团地区公司结合业务需要,设置投资拓展部,设计管理部,营销管理部,采购管理部,工程管理部,成本管理部,运营管理部,财务管理部,行政人事部及项目部。


具体职能方面,总部作为经营决策中心,负责重点经营事项的决策,直接管理地区公司,确保公司经营目标有效达成;大区公司作为业务督导中心,督导地区公司的生产经营工作和重难点专项工作;地区公司作为一线经营的主体,具体负责地区公司的生产经营管理工作,保证地区公司经营目标有效达成。


金地集团的组织调整主要体现在由原“总部-区域-城市公司”的3级管理模式,调整为“总部-大区-地区公司”的2.5级管理模式。


一方面,强化了集团总部经营决策、业务管控与资源配置的职能;另一方面,有效缩短了管理半径与决策链条,推动地区公司提升一线执行效率。而原有区域公司调整为大区后,承担了总部与地区公司之间的督导、协调功能,确保了经营决策的可落地性。原城市公司精简合并为地区公司,旨在聚焦核心,推动资源整合协同,更好发挥集约效应。

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