中国奥园调整架构背后：资源共享、高效协同，挖掘企业多维深层竞争力

实现销售业绩快速增长后的中国奥园，步入发展的新周期。

近年来，依托“一业为主，纵向发展”战略，围绕“构筑健康生活”的品牌理念，奥园在不断夯实地产业务的同时，已涉足科技、健康、文旅、城市更新、教育、美丽产业等多个领域，拥有中国奥园、奥园健康、奥园美谷三家上市平台。

面对越来越庞大的组织规模，如何使各板块资源共享，发挥高效的协同效应，成为当下摆在奥园面前的重要课题。

今年年初，奥园对房地产业务和非房地产业务进行梳理，重新定义为“幸福生活板块”与“悦康板块”，并成立悦康控股专事管理奥园所属非房业务。

这标志着奥园进一步对两大业务进行了明确划分，并打通各板块壁垒，改变其各自为战的现状。

非房板块，以悦康控股为主体，整合协同、打通壁垒，继续发挥各板块经营积极性、开拓性的同时，提升整体管理效益；

在主业房地板块，以大集团统筹直接管理，奥园地产与奥园商业地产两家平行公司，未来将集中优势资源，进一步聚焦城市更新项目的一级开发业务及存量资产的盘活。

具体到组织架构层面，奥园紧随房企组织扁平化的潮流，其地产开发业务将由从原先的集团总部-二级集团-区域总部-城市公司的四级管控，转变为集团总部-区域-城市公司。

通过减少集团总部到城市公司间的行政管理层次，奥园地产业务的组织结构将更加紧凑，管理更加灵活干练，也更能适应市场的快速变化。

随着旗下双板块的改革，中国奥园未来的发展路径也愈发清晰。

诚如中国奥园集团董事会主席郭梓文所提：企业竞争不再是简单的拼规模，“活得久、多维度、深层次”的综合实力，决定了企业的地位和影响力。