时代中国数字化转型开始沉淀 助力业绩和竞争力持续提升

（原标题：时代中国数字化转型开始沉淀 助力业绩和竞争力持续提升）

日前，针对时代中国开始裁员的消息，从时代中国人力资源相关负责人处了解到，时代中国在组织架构和人事上确有调整，但年底的人事变动在各行业都属于普遍情况。此次架构和人事的调整，是企业已持续多年的数字化转型战略的一部分，裁员的传闻并不属实。

“过去三年，时代中国通过‘企业数字化转型’战略的实施执行，逐步实现企业从传统职能型组织到平台型组织的转变。而这次组织的调整和优化，就是为了适应数字化转型的需求，匹配企业变革后的组织模式，并不是传闻中的裁员。”该人力资源相关负责人解释。

另对于时代中国此次组织架构调整，一业内人士认为，未来房企组织优化、组织变革将成为行业常态。而提前布局的企业，或将在“组织红利”中分一杯羹，在房地产市场竞争中居于有利位置。

转型之路初见成效

据了解，上述时代中国人力资源相关负责人所提的‘企业数字化转型’战略，从2018年开始实施。彼时，时代中国就成立了“时代中国企业数字化委员会”，并由时代中国董事局主席岑钊雄亲任组长，将数字化转型提升到了战略高度。

时代中国董事局主席岑钊雄曾提出，“目前我们面临的行业竞争已不同于以往，数字化转型令集团突破传统的竞争模式，是一种能力的提高，是管理思路的革新，如果没有推动数字化的转型，则公司一定无法成为具有竞争力的优秀企业。”

到2020年，通过梳理数据逻辑、构建数据标准，数据系统建设已初具规模，并整合推动管理升级。在全面提升数字化能力的基础上，通过优化决策工具与分析平台推动管理决策升级；在投发、营销等领域进行了创新智能化应用探索，循序渐进开启并构建数字化生态系统，逐步实现企业数字化转型。

截至目前，通过企业数字化转型，时代中国基本实现了业务流转自动化、业务操作机器化、分析决策智能化。技术上的变革和提升，有力地支撑着管理升级。

其中，在投资拓展领域，时代中国搭建了投资管理、城市地图、投资测算三大系统，实现了土地信息自动监控、智能筛选、线上测算、投资过程全周期在线化管理，打通投前投后业务数据，为公司全方位动态监控经营指标奠定了基础。

在城市更新领域，率先搭建了行业内首个综合型城市更新管理平台，实现了进度、成本、利润、风险四大核心内容的线上化管控，有力支撑了城市更新项目的高效拓展和快速转化。

上述负责人表示，目前时代中国已实现业务流、审批流、数据流的线上化、全连通。同时，时代中国还通过BIM自动设计系统、“数字员工”、流程机器人等，实现业务操作机器化。拿BIM自动化设计举例，它能快速生成三维设计模型及报建施工图，并打通核心业务流程和数据，大幅提升整个运营链条的生产效率及数据准确率。此外，城市地图、管理驾驶舱等大数据平台，也在辅助企业实现分析决策的智能化。

“通过数字化转型的沉淀，未来企业的管理将逐渐扁平化，更加趋向于柔性与敏捷的组织，不断缩短决策链条，迅速应对市场的需求。此外，我们也致力于通过开放协同的共享机制，通过打造’多专多能’型组织人才结构，不断提升管理效能。”上述负责人补充称。

变革中提升效率

值得一提的是，近几年，为了适应房地产行业的新变化，房企组织变革频现。有媒体整理统计，2020年至今，一年时间里，为了精简机构，实现效率的最大化，至少已经有23家房企调整组织架构，其中不乏龙头企业。

相关分析人士认为，每次在市场波动较大情况下，企业都会做出相应的变革，从而适应市场发展。长远来看，不同时期采取不同的灵活发展策略，对公司长远发展具有一定积极作用。

“企业对组织架构的调整，总体的目标是为业务流程精简，内部人才培养，从而提升公司全周期的综合竞争力；同时，将相关的职能部门进行整合，流程进行精简，能提升区域的综合服务水平及效率。”上述人士补充称。

于时代中国而言，做为纯粹的民营企业，近年来，也正是通过精准布局及灵活的战略调整，在同行业中表现已较为拔尖。

2020年，时代中国全年销售额首破千亿，时代中国实现合约销售额1003.81亿元，同比增幅达28.1%。截至2020年上半年，时代中国净负债比率为71%，现金短债比为1.4倍。

在布局方面，除深耕粤港澳大湾区之外，时代中国还加强布局长三角、长江中游、成渝城市群等高增长潜力区域。近期，时代中国在杭州区域、长沙区域公司分别摘得新地块，同时也在公开市场上积极参与广州、佛山、成都、南京等城市的招拍挂。

截至2020年6月30日，时代中国城市更新项目总数超150个，多数位于大湾区经济发达城市，潜在总建筑面积约5200万平方米。同时，时代中国产城业务取得战略突破。

今年国际三大评级机构一致确认维持原有评级时代中国持续深耕大湾区，坚持有质量的增长，保持增长、效益和风险的平衡，实现稳健发展。在2020年全球受疫情影响、房企融资新规落地的市场环境下，标普、穆迪、惠誉国际三大评级机构仍维持时代中国的信贷评级，一致看好其抗风险能力。

事实上，时代中国上述人力资源相关负责人也表示，此次组织架构的调整，除了数字化转型外，时代中国此次组织变革还涉及到区域布局调整，以达到“集团总部精干高效、区域做优做强”的目的，助力公司实现业绩的持续增长和竞争能力的全面提升。