李明对组织架构再动刀，远洋谋求利润突围

（原标题：李明对组织架构再动刀，远洋谋求利润突围）

在“加码城市深耕、推动南移西拓”策略推动下，远洋集团(HK.03377)开启了一场架构大变阵。

近日，远洋在天津正式成立了环渤海事业部，涵盖天津、青岛、大连等重点城市。据接近远洋的内部人士透露，公司的架构调整仍在持续，近期还会有“官宣事件”。

在业内人士看来，这或与远洋业绩不佳有一定关系。过往走了不少“弯路”的远洋集团，如今正通过架构梳理，加速向地产主业回归。只是，本轮的架构大调整，能否让这家老牌房企焕发新的活力？尚需时间来检验。

远洋再对组织架构动刀

房企年报季刚过，远洋的架构调整动作便纷至沓来。

5月8日，远洋集团新成立了环渤海开发事业部，将天津、青岛、大连、长春等环渤海区域重点城市进行整合。同时，远洋华西事业部也在筹备之中。据了解，远洋此前共有四大事业部，如今的环渤海事业部所辖城市，与原来远洋事业二部多有重合。而筹备中的华西事业部，此前是远洋事业四部的“势力范围”。

此外，以华东华中区域为核心的原开发事业三部，也将大概率拆分为华中、华东事业部。接近远洋内部的人士向蓝鲸房产透露，目前华中区域已经算一个独立的事业部。据悉，远洋方面将在近期官宣新的架构调整情况。

事实上，远洋集团的架构调整早有端倪。早在2019年底就有媒体传出，远洋将会把原来的4个事业部拆分。彼时，远洋方面对此进行了辟谣，称公司暂无组织架构调整的计划。然而，随着远洋环渤海事业部的诞生，似乎证明了公司架构调整动作的传闻并非空穴来风。目前，远洋形成了环京、环渤海、华东、华南、华中、华西六大重点开发区域的格局，这也与近期传言的六大事业部不谋而合。

一位不愿具名的房产猎头对蓝鲸房产表示：“房企进行组织架构调整，无外乎三个原因：一是为了优化管理，提高人均效能；二是内部资源优化整合；三则是规模和利润之间的博弈。”

蓝鲸房产了解到，在此之前，远洋各个事业部之间区域划分较为笼统，管辖区域多有重叠。远洋新成立环渤海事业部、华西事业部，明确了各个事业部的区域划分，内部的一些无效竞争得以避免。

知名地产分析师严跃进指出，远洋通过对自身业务条线和事业部的调整，来应对当前市场的竞争压力。虽然最终效果还需要观察，不过远洋主动求变，还是值得肯定的。

值得关注的是，公司架构调整，必然涉及内部资源与利益的再分配。因此，企业架构调整往往伴随着人员流动的“阵痛”。如此前正荣集团(HK.06158)提出“精总部强区域”后，便出现了高层人事调整频繁的问题。远洋在架构梳理和调整的同时，如何最大限度的降低对公司业绩的影响，同样考验着管理层的智慧。

聚焦主业谋利润突围

远洋架构调整的背后，折射出远洋集团董事局主席李明为聚焦地产主业所作出的努力。

自万科(SZ.000002)提出“收敛聚焦，巩固基本盘”之后，不少房企纷纷延缓或暂停了多元业务的拓展，将主要精力放回到地产主业上，远洋亦是如此。在过去的2019年，远洋集团相继剥离了养老、长租公寓等亏损业务。

不过，受企业过往区域布局、操盘能力弱等因素影响，远洋集团的整体盈利能力仍有待提升。2019年，远洋核心净利润、归母净利润等多个指标出现明显下滑。远洋净利润41.66亿元，同比下降10.7%；实现归母净利润26.56亿元，同比下降25.7%。此外，远洋毛利率为20.07%，远低于TOP30的平均水平。

对此，克而瑞分析指出，由于其土储在京津冀等限价严格区域较多，且总土储楼面地价持续上升，压缩其利润空间，对企业盈利水平的提升构成挑战。

蓝鲸房产注意到，在远洋集团509.26亿元的营业收入中，京津冀地区占比接近4成。而长三角、珠三角、长江中上游及中西部占比分别为18%、21%、12%。

目前，从总土储建面区域分布来看，远洋环渤海区域占比高达54%。因此有分析指出，持续改善土储结构，提升自身操盘能力，是远洋现实且务实的选择。

2020年伊始，远洋便提出了“南移西拓”的发展战略，重点向南向西发展。在这种背景下，远洋成立了华西筹备组，将成都、重庆、西安等城市进行整合。此外，华中区域也获得了独立事业部的地位。远洋方面向蓝鲸房产表示，接下来，公司还会提高投资标准，精细化运营管理水平、加快周转、控制成本。

中国企业资本联盟副理事长柏文喜对此给予了积极评价。他指出，远洋如今主动调整区域布局，可以有效分散和规避区域过于集中的政策风险。同时，公司积极提升自己的操盘能力，有助于盈利水平的提升。

伴随着环渤海事业部的诞生，远洋新一轮架构调整已正式拉开了帷幕。接下来，远洋各区域将面临着怎样的洗牌？架构优化和调整，能否成为远洋提升业绩的良方？蓝鲸房产将持续关注。