复星核心管理层大变阵 郭广昌汪群斌发声 透露几点信号

（原标题：复星核心管理层大变阵 郭广昌汪群斌发声 透露几点信号）

2月21日晚间，复星国际宣布了重大人事变动——复星创始团队成员、原副董事长兼CEO汪群斌升任联席董事长，原联席总裁陈启宇、徐晓亮升任联席CEO，原复星蜂巢CEO龚平改任复星国际CFO，原CFO薛林楠调任为复星蜂巢副董事长。对此，复星国际召开了电话会议，几位核心管理层就相关问题进行了解析。

这种调整，在汪群斌看来，并不意味着他退居二线，他仍旧是公司执行董事，会继续保持企业家精神和创业状态，将全力以赴推动整个复星国际业务发展。

复星国际董事长郭广昌同样表态称：“这次调整，不存在一线二线的问题，这个故事是互为AB角。”他提到，他跟汪群斌配合多年，早有默契；同时，两位联席CEO陈启宇和徐晓亮也互为AB角，“从球队来说，你做主力我就做替补，下一个岗位我做主力你做替补，随时让每一个岗位能够处于踢球的战时状态，是这次安排的考虑。”

郭广昌还表示，自己以前在用人上存在一点误区，认为CHO就应该从人力资源条线上来，CFO就应该从财务条线上来，但如今从大中台看并非如此。在他现在的理解中，CHO和CFO不仅需要专业能力，更应该有全局观、领导力、学习能力、业务能力，如果要打造大中台，光有财务和人力资源背景的人远远不够，更要非常理解复星战略，具备有领导力的企业家，这也是他们这次调整的重要逻辑之一。

此外，郭广昌还提到，本次疫情中，复星以战时状态积极调动全球资源，让他们看到了组织能量全部发挥的潜力。那么未来如何让企业始终处于战时状态呢？他认为，除了文化价值认同、企业家精神驱动之外，还需要组织驱动和中台驱动。

“这就需要AB角，人总是会有好一点的时候，也有不在状态的时候，像球员一样。”因此，他认为，组织需要变阵，需要围绕战略打造符合复星要求的考核方案。他称，以前即使知道哪个方向是对的，但是在组织调整上很犹豫，如今他认为，人员调整该调就要调，不得形成人员依赖，不让任何人缩在舒适圈。

据悉，本次调整的具体分工方面，郭广昌董事长职务不变，角色不变，仍然是公司的董事长，主要聚焦于公司战略层面的工作；汪群斌作为公司联席董事长，将同郭广昌一起，投入更多的精力在公司顶层设计、战略制定和团队发展上，共同推动复星全球业务稳定发展。

在会议上，汪群斌介绍，这次调整能够让组织运营更加有效率，而他作为联席董事长，将进一步推动战略聚焦在科创驱动的家庭消费产业集团上，希望有更多产品线能够在市场上具有竞争力，希望更多产品线的ROE持续能达到15%以上。

同时，他还将继续支持联席CEO和管理层，进一步推动产品的营销能力、供应链能力、智能中台能力的建设；进一步加强团队建设，加快机制净化，尤其是帅才培养；还将推动评级稳定和逐步提升；最后，能够有更多时间与投资者沟通交流。

据悉，陈启宇和徐晓亮作为联席CEO，会全面接手公司的日常业务经营和管理。其中，陈启宇会更侧重大健康等板块，徐晓亮更侧重大快乐等板块；在职能条线上，陈启宇侧重财务等条线，徐晓亮侧重人力资源等条线等。

此外，复星国际执行董事龚平出任公司CFO、在复星工作20多年的老兵潘东辉出任CHO（首席人力资源官）。实际上，上述公告宣布同日，郭广昌个人公众号“广昌看世界”同步发布了另一决策——复星启动高级管理人才轮岗制度。据悉，首批轮岗人员除本次调任复星蜂巢副董事长的原公司CFO薛林楠之外，原公司CHO沐海宁将调任为复星科技金融集团副董事长。

而目前疫情对经济的影响颇受关注，对此，陈启宇表示，而春节期间，老百姓旅游、餐饮等消费受到了压制，但疫情总会过去，而老百姓的生活需求仍然存在，那么未来疫情结束后，消费需求会进一步释放。同时，经此之后，中国企业发展危机意识和老百姓健康意识都会更强，而中国医疗行业也会有进一步发展。另外，大家都会更加注重打造线上能力。