蓝光发展进军文旅产业  瞄准二、三线城市创收

文旅城，后房地产时代，房企下一个盈利业务板块。若IP打造得当，将突破房企规模化发展瓶颈，形成独特的商业模式。鉴于此，多家房企争相进入这一板块。

然而，传统文旅项目投资金额大、回报周期长，沉淀企业资金。想要突破这一商业痛点，则需要创新。

昨日，蓝光发展旗下成员企业蓝光文旅集团（以下简称蓝光）正式推出其文旅品牌，并透露在文旅业务上的规划。

蓝光表示，根据各个城市的特点、文化、经济差异水平，选择相应的模块进行组合，使投资更为高效。该类产品的首个样本已于今年上半年面市。4月28日，蓝光文旅旗下首个水果侠主题世界在都江堰正式开业，筹备8个月、开业仅半年便吸引超过200万人次客流量，其中80%以上为家庭性消费群体。

蓝光文旅集团总裁张强透露了核心商业模式：模块化产品组合，因地制宜进行项目设计和开发建设。具体而言，水果侠主题世界的产品库拥有包括攀爬、动物、玩水、冒险、科技、影视等18大模块，最终可形成108种具体的产品组合。在具体项目落地时，结合不同城市的地域、人文特点进行模块再组合，最终可呈现出一个个有着鲜明差异的“水果侠主题世界”。

每个模块都是在吸取世界经典乐园的运营经验之后，抽取其中最为成功、最受消费群体欢迎的产品，经过本土化的改良设计后形成标准化搭建而成。

据悉，这种模式既能高效投入运营，又能符合当地客群个性市场需求，有效解决了文旅乐园项目投资普遍存在投入成本高、开发周期长、资金回收慢、选址难度高等问题。

事实上，蓝光启动文旅产业的端倪早在年初就已显现。在2016年的年报中，蓝光发展指出，“通过着力打造“文商旅”商业模式，培育商业核心竞争力与盈利能力。”其在今年的半年报也提出，“重点推进‘水果侠主题乐园’创新模式的落地、形成独具蓝光特色的文商旅娱产业模式”。

按照蓝光的规划，文旅项目将主要面向新一线及二、三线城市。因为“新一线城市、二线、三线城市在城市化的进程上，仍然有较长的高于一线城市的增长周期，正是各类文化消费需求迫切出现，需要从城市的相关文化生活基础配套开始升级的关键时期。”

而水果侠主题世界在进入这些城市时，与当地政府所规划的城市产业形态保持高度一致，形成协同发展效应。乐园可以帮助城市新区在发展过程中形成一个具有良好的人气基础、同时又低碳环保的新城“启动区”，以人气促配套快速完善，以低碳、绿色的环境促置业需求、就业人群的快速导入，形成以乐园为中心，宜居、宜业、宜游的产城一体化发展区。

目前，除了目前已亮相的都江堰项目外，昆明项目已于上月破土动工，济南、西安、扬州等城市也有望相继落地。按照扩张计划，未来3年-5年，蓝光文旅计划将实现多个“水果侠主题世界”项目的落地，遍及全国几十个主要的二、三线城市。