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金科少帅:挥师北上 续写传奇——专访金科地产北京总经理刘宏兵

2017-07-10 16:18:48 来源:中国网
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对于金科地产北京天津的掌门人一直是只闻其名,未见其人。传闻他是“少帅”,更加好奇他的风采。在一个阳光晴好的下午,少帅刘宏兵接受了本刊记者的独家个人专访,谈起了他的奋斗历程。这个年轻有为的企业操盘手说:“要做一个有担当敢决策善于总结的领导者。”

优质白羊男,狼性搏击者

专访刘宏兵真是一件乐事,从颜值到品味到能力无一不给你太多惊喜。他的个人成长历程,他不落窠臼的谈吐举止,为金科“做好每个细节”做着最好的诠释。采访中,他总是妙语连珠、思维敏捷,散发着气场很强的沉稳和自信,用“一个能量满格的完美主义者”来描述他恰当不过。翻开这个被金科北京公司称为“少帅”的80后掌门人的履历,你会发现一种坚持的能量,让“年轻”和“有为”之间建立一种让人信服的连接。

他很年轻,刚刚过了三十而立的年纪,但气场却足以辐射全场。属鸡的白羊座的男人对事业充满热心,积极向上的态度总是能够给人正面的感觉,在生活中的每一秒钟都充满着活力,也有着大胆创新的精神,面对新鲜的事情都会努力去尝试,不怕失败只愿意吸取更多的经验及教训。工作中的刘宏兵就是最真实的写照。他跟我们的记者分享道:每天工作结束我最喜欢的事情就是总结,总结这一天工作的所得所失,明天开启更好的状态投入工作。

“ 除了拼命工作之外,世界上不存在更高明的经营诀窍。” 刘宏兵说他特别认同稻盛和夫的这句话。“我是个球迷,如何排兵布阵、如何实战,每次看球和踢球的时候都会在脑子里不停地去演练。所以我比较擅长整合、组织协调,把策略、构思转化成项目执行力。”在刘宏兵的口中,工作经营似乎更像是一种哲学。

2014年,他带领北京金科完成了集团年度销售回款任务的134%,完成集团融资任务的260%;13亿元融资综合成本为9.5%,遥遥领先于全国其他房地产企业12%的融资成本,融资成本每年可以为集团节约3,250万元。他用实际行动践行着他的努力,虽是白羊男,却彰显着狼性的搏击力量。

“我比较幸运,现在的工作与兴趣爱好比较一致。对于年轻人来说,经验积累是最大的资本,特别用比别人更短的时间获得更宝贵的经验。”如果说早年在政府机构任职的经验磨砺了他沉稳的性格、在顺驰培养了操守,多年在金科的稳扎稳打、不断精进的执着劲头则成就了他在业内的影响力。

最强操盘手:用气场改变世界

刘宏兵在金科的履历,可以用磨刀苏南、征战帝都、挥师齐鲁、收复京津冀四个阶段总结,他不仅对房地产公司团队建设与管理、项目发展、项目运营建设等有丰富的经验。同时还具有敏锐的市场洞察力,合理的市场策划能力,领先的运营操作思路。特别熟悉环渤海区域和长三角市场以及山东区域市场,擅长最大化放大财务杠杆作用,提高资金利用率,山东济南项目更是“零”投入控股操盘项目,并已实现高额低成本融资,为金科地产的区域战略拓展起到了关键性的作用。

07年初到08年底,刘宏兵初到金科集团无锡公司就任职投资开发总监,全面负责公司生产运营工作。负责无锡、江阴公司开发项目立项至竣工交付所有开发报建、对外关系公关协调及五通配套建设工作。同时负责无锡区域拓展工作。当年即成功获取崇安新城两幅地块,获取江阴敔山湾新城两幅地块。自此,这个二十几岁年轻人优秀的运营能力在金科初露锋芒。

09年初至12年中,刘宏兵被委以重任,负责北京公司人力、开发、发展、投资等工作。几年间,在他的主导下,协调联合一级土地整理商,以项目信托融资方式获取纳帕溪谷三期用地开发金科王府系列项目;并协议低价获取顺义河北交界区域1250亩住宅开发用地;参与北京招标以报价第五获取中关村科技园区住宅开发项目,开发金科廊桥水岸项目;以政企合作模式,协议低价圈定河北曹妃甸3000亩土地,让金科品牌短短3年间在帝都站稳了根基。

12年中至14年初,为响应金科集团挥师齐鲁的战略部署,刘宏兵再被集团点将,主掌山东区域公司生产运营工作,协管济南、青岛城市公司。通过政企合作模式,刘宏兵带领他的团队协议低价获取山东济南西客站片区优质地块,实现“零”投入控股操盘项目,项目体量150万方,商业体量50万方。之后又连续协议低价收购青岛海都集团农业生态园项目、海尔地产集团青岛李沧区综合体项目、黄岛一线海景高档住宅项目。以政企合作协议一二级联动,操作聊城东昌湖古镇项目,目前一级土地整理工作已初步完成。不到2年的时间里,金科在齐鲁区域迅捷拿地,高效开发的速度,令业内兴叹。

14年初至今,刘宏兵全面负责北京公司生产运营等工作。2015年,刘宏兵带领北京公司进一步深化“123”战略布局(1个百亿,2大区域,3年战略),实现聚焦北京、天津双核心,环北京城市多点开花的总体布局。目前北京区域在建在售项目三个,其中住宅:金科王府、廊桥水岸;商业综合体:金科中心。在各大地产商集中回归北京阵地的大背景下,金科在北京虽然项目不多,但是凭借过硬的产品力、诚信的营销模式和自持物业的高端服务水准,却赢得比较大的行业影响力和客户忠诚度。为“中国地产品牌价值10强”、“中国住宅产品专业全国第一”等称号的获得助力颇多。

坚持正能量,与金科共成长

时势造英雄,对于个人的成就,他显得格外谦虚。无论如何发展,他表示自己都会在房产行业当中坚持下去,他用自己的行动影响着员工,个人魅力也衔接着公司内部的中坚核心团队。

近年来,金科投身工业地产、文化旅游、大健康产业;将物业管理升级为“社区运营商”;成立新能源有限公司,重点投资光伏、风能及页岩气等能源产业......当房地产业界纷纷在悲叹行业下行时,刘宏兵和他所带领的团队却给予了金科地产板块最强有力的支撑和坚守。成为金科集团迈开升级与转型步伐背后坚如磐石的一股后盾力量。

“ 有时候,感觉冥冥之中注定了自己和金科的缘分,从07年至今,在金科,与金科一同成长。就像针对土地储备,金科有自己坚持的东西,‘一是要有前瞻性,二是决不当地王。’为什么不当地王?因为价值比价格更重要。金科的这种企业性格,如果是一个人,他既有豹子那样迅猛的行动力,更有像牛一样‘愚直’地专注自己价值观的一面。我觉得我自己和金科在这一点上很像。”

“在危机中敢想、敢创新,敢做、敢为,真诚、感恩……”对于“成功”,刘宏兵并不着急定义,相反他总是在不断总结和提升自己,“追求一种自我力量的更新,用流行的话来说就是不断给自己以‘正能量’。”一路走来,他一直在感恩机遇,但更能发现成就的背后是他不断的努力。他一度是业界最年轻的总经理。“这段经历也使他相信一点:对待本职工作真正用心认真的人,到哪里都会发光。

当前京津冀地区房企云集,群雄涿鹿,大部分企业布局思路可分为两类:一类是长期布局,一类则是考虑到外溢效应。京汉股份、荣盛发展等属于长期深耕河北等城市的房企。除此之外,万科、旭辉、融创、碧桂园、鸿坤等房企也在积极布局京津冀一体化战略。刘宏兵说:“在金科集团京津冀现有的战略布局之下,我们更加侧重解决土地对居民的吸引力和附着力,我们不仅要有拿地的热情还有把这份热情用在吸引人口和建设上面,这才是我们集团未来深耕京津冀的核心”。他还表示:“未来房地产业,尤其是京津冀地区的地产行业,将逐渐走向全产业链式发展模式,从简单的资本利用走向资本市场的全面互动。房地产的盈利,未来将从增量资产,转向资产增量到存量的盘活,注重资产管理升值”。

随着“京津冀一体化”进程的不断推进,刘宏兵还认为:“京津冀一体化涉及50多个县,经济整合规模达1.5亿人,会使中国东部发展更加均衡。”刘宏兵认为,金融+运营+地产是房地产未来的盈利逻辑。构建房地产全新生态链,核心是落到服务与产品。才是金科集团在未来京津冀区域地产行业成为翘楚的制胜法宝。

在采访中,刘宏兵也谈到了家庭对于工作的重要性。他认为家庭和工作表面上看来存在着某些时间和精力上的冲突,但其实家人之间因为爱反而会产生对于工作的激励作用,他满脸幸福地称自己深深受益于此。整个接触过程中,你会感觉这个能量满格的完美主义者始终流露着对金科品牌深厚的感情和执着的热情,相信他和他的金科北京团队会创造更辉煌的明天。

语录:疑人不用,用人不疑,善于放权

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