碧桂园召开月度管理会议杨惠妍提重塑经营逻辑与组织架构_房地产频道

碧桂园9月3日召开月度管理会议，董事会主席杨惠妍提出全面审视并重塑经营、开发逻辑与组织架构，剖析828新政三大核心变化，总裁程光煜称各区域须开展资产盘点与策略拟定。

（原标题：碧桂园召开月度管理会议杨惠妍提重塑经营逻辑与组织架构）

观点网讯：9月3日，碧桂园集团召开月度管理会议，董事会主席杨惠妍在会上剖析“828新政”下房地产基础制度的变革及影响，并提出集团必须尽快全面审视并重塑整体经营、开发逻辑与组织架构，确保在新政策环境下具备敏捷响应能力。

杨惠妍剖析，“828新政”的核心变化在于：从预售制转向现房销售、从快周转转向重品质、从企业主体信用转向项目信用。她表示，过去依赖快周转、高杠杆的打法不再适用，行业经营逻辑被彻底改写；短期阵痛难免，但中长期是行业走向成熟与稳健的重要契机。

从行业影响看，预售制转向现房销售意味着房企现金流周转节奏需重新安排，销售回款周期拉长；企业主体信用转向项目信用，则使金融机构对地产的授信评估基础由集团资质转向单个项目资产质量，开发端与融资端的逻辑均面临重构。

碧桂园集团总裁程光煜在会上表示，长期看，新政将加速风险出清，推动市场走向更健康、可持续的发展；各区域须全面开展资产盘点与策略拟定，集团层面亦将同步调整经营管理边界。

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