二十年老臣庄学谦的升与离 联发集团化更彻底

（原标题：二十年老臣庄学谦的升与离 联发集团化更彻底）

观点网 联发集团老臣转身谢幕。

近两年，为了摆脱建发集团地产业务“泥腿子”的称号，联发的变革声势浩荡，上至核心管理层更替，下至全新产品系列发布，由上至下均进行了新一轮的洗牌。

6月3日，联发集团发布新一则的人事公告，再次为这场变革新增了几番“趣味”。公告显示，公司元老庄学谦正式卸任董事、副董事长全部职务，彻底退出集团核心管理层；同时，股东会全新聘任来自母公司总部的程东方、李东胜为公司董事。

二十余年深耕，一身荣辱皆系企业发展；而人事进退，一去一留皆为时代转折。

鞠躬尽瘁

在行业关键时期，高管的更迭绝非单次人事调整那么简单，背后暗藏的往往是一场新旧交接、战略断代的深层变革。

在联发这两年的人事调整里，庄学谦的名字并不陌生。早在2025年2月首份“重量级”董事变动公告中，庄学谦便赫然在列。

彼时，经公司董事会决议，王文怀新任联发董事长；赵胜华不再担任董事长，聘任为总经理，而作为赵胜华得力下属的庄学谦，不再兼任公司总经理职务，选举为副董事长，直接由下属变为上司。

事实上，以深耕联发二十余年的资历来说，庄学谦此次的升迁是能服众的。

尽管企业公告中，并未详细披露庄学谦的入职年份，但据联发集团2015年公司债权募集说明书中提到，其曾历任联发桂林联泰置业总经理、广西联发呈辉地产总经理、南宁联发置业总经理、天津联发地产总经理、联发集团总经理助理。

而据企查查显示，广西联发呈辉地产成立于2004年11月，2018年庄学谦退出了该企业，退出前职位为经理；南宁联发置业成立于2009年3月，庄学谦于2017年退出，但是职位也为经理。

从已披露的年报债权公告中，纵看庄学谦的升职轨迹--2013年加入联发集团总部，先期担任总经理助理；2014年正式定岗，出任集团副总经理，兼任产品开发中心总经理、工程项目建设部总经理；2020年，履职联发集团有限公司总经理。

可以说，任职集团岗位期间，庄学谦全程参与了联发集团的规模化扩张时代，而他也曾于2019年主导过联发的产品组织变革。

据观点网过往报道记载，2019年，在分管产品的副总经理庄学谦主导下，联发集团启动产品中心大刀阔斧改制：撤销大一统的原产品管理中心，拆分客研部、产品标准化部、精装研发部三大独立职能部门，景观研发职能单列归入产品标准化部。

同时，在人员配置上，通过猎头批量从万科、绿城、旭辉、阳光城引入了产品研发、精装落地、景观设计、客户研究，多条线职业经理人，成功落地悦系、府系、小镇产品三条标准化产品线。

不过，对于这场变革，市场褒贬不一。

正方觉得，系统性的产品线落地后，2020年至2022年期间，悦系、府系去化周期缩短了15%-20%，同时销售规模亦从300亿迈向400亿级，实现了品牌溢价。

反方觉得，这场变革作用“不大”，只解决产品短板，改不了拿地与投资逻辑，没法实现利润长效增长，且当初入职的职业经理人在2021至2023年期间已陆续离职。

如果说2019年，庄学谦引入一大批职业经理人是为了产品变革；而2026年他的退场，亦是一场更深刻的企业战略重构。

联发“变天”

或许早在王文怀离开那天，庄学谦便早有预感，联发这次真要“变天”。

自2025年2月宣布新的董事任命以来，不到一年时间，联发集团再次迎来董事长更替，王文怀卸任，建发房产原董事长林伟国接任，并同时兼任建发房产与联发集团董事长。

而如今，联发59岁老臣庄学谦的离任，叠加母公司厦门建发集团总部两位高管的任职，愈发让市场看到了建发集团要“变革”联发的决心。

资料显示，程东方，1978年出生，2000年7月至今，历任厦门建发包装有限公司业务经理、总经理助理，厦门建发纸业有限公司副总经理、总经理，厦门建发股份有限公司总经理助理、副总经理、总经理；2026年3月，出任厦门建发集团公司总经理。

而李东胜，1970年出生，1992年入职建发体系，深耕财务资金线，在建发集团历任财务部总经理、集团资金总监，掌管建发全体系融资、资金统筹、债务管控。现任核心职务为建发集团总经理助理、集团信息披露事务负责人。

不过，即使母公司空降高管、重塑董事会架构，联发的转型之路也仍有新旧迭代的问题需解决。

业绩层面，年度债券报告显示，联发集团2025年实现营业收入165.53亿元，较上年同期的361.34亿元下降54.2%；归母净利润因大额的存货计提减值，全年净亏损107.47亿元，同比扩大434.76%。

母公司层面，2026年一季度，建发股份房开业务营收66.86亿元，同比下降47.82%；归母净利润为-0.63亿元；其中，联发集团房开业务的归母净利润为-1.27亿元，综合股权比例因素后，贡献的归母净利润为-1.20 亿元，同比减少0.35亿元。

事实上，业绩端只是改革成效的直观展示，但能否改革成功，产品销售端是关键。

王文怀在任期间亦主导了联发产品的变革，提出了“新青年好房子”战略并全新发布“新澍”产品品牌，顾名思义让新青年买得起好房子，即在一二线核心城市产业集群的片区，推出60-80平方米主力户型，在好地段低门槛上车，且更偏向于独立操盘。

据观点新媒体不完全统计，截至目前，联发已陆续推进7个新青年项目，均以“新澍”为产品标识，包括厦门的时光新澍、南京的雨花新澍、上海的时光新澍、深圳的红山新澍、武汉的光合新澍、福州的悦湖新澍，以及杭州的云启新澍。

在此战略下，2026年1-5年联发录得合同销售金额118.9亿元，较2025年同期同比减少了9.4%；但权益销售额为104.0亿元，同比增长19.3%。

不过，从王文怀的离任来看，产品改革之路亦挑战重重。

作为战略发布后首个公开落地项目，南京联发?雨花新澍的开局确实赢得了不少喝彩声，2025年10月首开，均价2.34万元/平方米，当日认购129套、网签112套，刷新南京近两年来的新盘首开套数纪录。

但部分项目依旧承压，例如联发红山新澍因地块条件、区位配套等硬伤，即便降价促销，去化率依旧低迷，4月30日开盘348套房源，截至2026年6月4日，数百套住宅仅20套完成备案。

如今，回望庄学谦在联发的十余载沉浮，恰好是中国房企黄金十年与调整十年的完整缩影，更是国资房企职业经理人“顺势而为、随企转型”的典型样本。

庄学谦的进退，从未关乎个人得失，旧序终结，不是归零，而是为新战略铺路，只是这段路得交棒他人。

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