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年报观察 | 亏损220亿的雅居乐还在“卖卖卖”

部分资产以折价甚至亏损出售,也进一步加剧了利润端压力。

(原标题:年报观察 | 亏损220亿的雅居乐还在“卖卖卖”)

观点网 2025年,雅居乐集团在行业筑底过程中交出一份承压明显的成绩单。


3月31日,雅居乐发布2025年度业绩显示,全年实现营业收入278.59亿元,同比下降35.7%;净亏损扩大至219.83亿元,毛利率转负至-17.6%。


销售端同步收缩,2025年预售金额仅85.7亿元,同比下降44.7%。


在此背景下,资产处置成为雅居乐重要的流动性补充手段。


2025年以来,雅居乐持续出售地产项目股权及多元化业务资产,并在近期完成包括环保板块在内的非核心资产剥离。


但是,部分资产以折价甚至亏损出售,也进一步加剧了利润端压力。


业绩回顾与人事变动


根据最新披露的年度报告,2025年雅居乐实现营业收入278.59亿元,同比下降35.7%;对应净亏损219.83亿元,较上年的175.39亿元进一步扩大25.3%。


从收入端来看,收缩仍是主基调。2025年物业发展收入为127.29亿元,同比下降52.1%,成为拖累整体业绩的核心因素;物业管理收入128.26亿元,同比微降6.2%,占比首次与开发业务基本持平;其他业务收入23.04亿元,同比下降26.1%。


利润端承压更为明显,2025年录得毛亏损49.06亿元,而2024年仅为5.21亿元,毛亏损同比大幅扩大逾8倍,毛利率转负至-17.6%。


这一变化背后,一方面是销售均价下降13.7%,另一方面成本降幅仅约4.1%,价格与成本之间的“剪刀差”进一步扩大,直接侵蚀利润空间。


进一步下探至净利润层面,亏损的形成并非单一因素,而是多重压力叠加的结果。


年内,雅居乐录得约28.96亿元的附属公司处置及终止确认亏损,同时权益法投资减值、金融及合同资产减值合计超过20亿元,叠加约64亿元的所得税开支,共同推高整体亏损水平。


利润承压与销售端收缩亦紧密联系,2025年雅居乐实现预售金额85.7亿元,同比下降44.7%;预售面积93.9万平方米,同比下降19.1%;预售均价则下滑31.7%至9129元/平方米。


保交付方面,雅居乐年内累计交付约1.6万户、交付面积约135万平方米。但从经营结果看,交付并未有效转化为利润修复,反而在价格下行周期中进一步放大亏损。


最终一系列的压力传到到企业财务层面,雅居乐期内现金及银行结余为55.79亿元,短期借款高达387.34亿元;同时,存在约294亿元本金借款违约,并触发交叉违约。


与此同时,4月1日雅居乐发布最新公告,“陈氏五兄弟之首”的陈卓雄因退休辞任非执行董事。


公告显示,雅居乐董事会目前仍由创始人陈卓林(兄弟中排行第三)担任主席兼总裁,其配偶岳元以及家族成员陈卓喜(二哥)、陈卓南(四哥)等共同构成核心管理层。


资料显示,雅居乐长期维持着典型的家族式治理架构,核心决策权集中于创始人家族内部。


资产处置与资金回笼


在销售端持续失血、财务账面承压之外,资产处置成为雅居乐过去数年维系流动性的另一条重要路径。


从近期动作来看,2026年以来,雅居乐仍在加速剥离非核心资产。


3月27日,雅居乐公告以约11.5亿元出售环保相关业务资产,该类业务原本属于多元化板块的一部分,此次交易被明确定位为“非核心资产退出”,旨在集中资源回归地产主业。


这一动作并非孤立事件,而是雅居乐近年来持续“瘦身”的延续。


早在2025年,雅居乐就已开始通过委托机构出售香港项目资产,包括此前以约9.66亿港元取得的地块亦被摆上货架。


如果将时间线进一步拉长,自行业下行以来,雅居乐的资产处置节奏实际上经历了从“结构性优化”到“流动性导向”的转变。


在2021年下半年至2022年期间,雅居乐通过集中出售项目股权及资产包,累计回笼资金已超过200亿元,这一阶段更多是主动降杠杆与优化资产负债表的策略性调整。


进入2023年之后,处置开始更加具体化与碎片化。例如,出售常州项目股权回笼约4.26亿元,并推进吉隆坡项目出售,尽管部分交易伴随亏损,但仍以“换现金”为优先目标。


到了2024年至2026年,资产出售的逻辑进一步转向“以时间换空间”。


一方面,剥离范围从地产项目扩展至环保、教育等多元业务,体现出对非核心板块的全面收缩;另一方面,单笔交易规模趋于中小型化,更多呈现为“持续输血”而非一次性缓解。


据不完全统计,2025年以来雅居乐已披露的资产处置,回笼资金规模约在10亿元区,若叠加未披露的交易,整体的资金规模会更大。但即便如此,与公司超过千亿级负债体量相比,这一规模仍显有限。


值得注意的是,资产处置在带来现金流的同时,也对利润端形成反向冲击。


年报显示,雅居乐2025年因出售及终止确认附属公司录得约28.96亿元亏损,叠加各类减值损失,意味着部分资产是在折价甚至亏损状态下完成变现。


这种“以价换量”的出清方式,在缓解短期流动性压力同时,也加速了净资产的消耗。

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